Jika Anda seorang atasan, Anda harus selalu berusaha memotivasi karyawan Anda. Selain meningkatkan kerja sama tim, karyawan yang termotivasi akan membantu Anda untuk menghasilkan produk berkualitas dan meraih profit yang ditargetkan secara elegan. Salah satu teori motivasi yang paling terkenal adalah teori hierarki kebutuhan (hierarchy of needs) milik Abraham Maslow. Ia membuat hipotesis bahwa dalam setiap diri manusia terdapat hierarki dari lima kebutuhan yaitu kebutuhan fisiologi, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan diri, dan kebutuhan aktualisasi diri. Sebagai seorang atasan, bagaimana Anda menerapkan teori hierarki kebutuhan tersebut untuk memotivasi karyawan agar dapat menghasilkan produk berkualitas.

Terdapat lima tingkatan kebutuhan yang dikemukakan oleh teori kebutuhan maslow diantaranya kebutuhan fisiologis, rasa aman, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri. Kelima kebutuhan tersebut disusun pada teori kebutuhan maslow secara bertingkat dari yang paling mendasar (fisiologis/fisik) hingga yang tertinggi (aktualisasidiri). Pembahasan: Penerapan teori kebutuhan Abraham Maslow yang dapat dilakukan oleh pemilik usaha atau perusahaan agar dapat memotivasi karyawan sehingga menghasilkan produk berkualitas adalah dengan cara sebagai berikut: 1. Kebutuhan Fisiologi/Fisik Pada kehidupan secara umum kebutuhan fisik dapat dicontohkan seperti kebutuhan akan makanan, minuman, tempat tidur, aktivitasseksual, tempat tinggal, dan oksigen. Karyawan mencari pekerjaan pada sebuah perusahaan pastilah gaji/upah yang akan menjadi alasan utama. Sebelum kebutuhan dasar ini terpenuhi maka karyawan akan sulit untuk berkembang apalagi memberikan prestasi dan kontribusi besar pada perusahaan. Oleh karena menurut teori hierarki kebutuhan maslow maka perusahaan harus mampu memenuhi kebutuhan dasar dari para karyawannya. 2. Kebutuhan Rasa Aman Pada tingkat manajemen perusahaan, teori hirarki kebutuhan maslowy ang kedua ini juga merepresentasikan rasa aman. Rasa aman bagi karyawan seperti lingkungan kerja yang aman, bersih, dan lebih jauh lagi terdapat jaminan pasca pensiun sehingga merasa aman secara finansial. 3. Kebutuhan Sosial Karyawan pada perusahaan sejatinya juga memerlukan kebutuhan interaksi sosial dan kasih sayang. Teori kebutuhan maslow pada kasus ini menyatakan bahwa karyawan memenuhi kebutuhan ini dengan menjalin persahabatan dengan rekan sekerja, satu tim dan interaksi antar atasan dan bawahan. 4. Kebutuhan Penghargaan Diri Kondisi karyawan pada pemenuhan kebutuhan penghargaan ini adalah terkait dengan jabatan yang lebih tinggi. Posisi tertentu akan membuat karyawan merasa dirinya dihargai, disegani dan dihormati. Sehingga karyawan yang telah terpenuhi kebutuhan dasar sebelumnya akan bekerja lebih giat untuk melampui target demi memperoleh promosi jabatan. 5. Kebutuhan Aktualisasi Diri Pekerjaan menantang yang dipilih oleh karyawan atau sumber daya manusia lainnya di dalam perusahaan merupakan kebutuhan aktualisasi diri. Melalui pemilihan pekerjaan yang dianggap sebuah tantangan maka kemampuan karyawan akan meningkat. Kreatifitas dan ketrampilan akan selalu dilatih serta terus berkembang. Perkembangan itu akan membawanya kepada karir yang lebih gemilang. Jadi, penerapan teori hirarki kebutuhan Maslow untuk memotivasi karyawan seperti penjelasan tersebut.