081775157921 kak Dengan harga *MULAI 20K* aja Menurut Anda, bagaimana caranya membuat orang mau “bekerja” di perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi? Jelaskan dan berikan contoh. Berbagai perencanaan dalam perusahaan dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Berikan perbedaan antara perencanaan strategis, taktis serta operasional. Berikan contoh kondisi pada saat kepastian, risiko dan ketidakpastian yang dihadapi perusahaan. Dalam kegiatan sehari-hari, komunikasi bisnis yang menggunakan komunikasi nonverbal itu dengan mudah bisa kita jumpai. Mulai dari seragam yang dipergunakan para teller bank hingga logo yang dipergunakan satu perusahaan. Jelaskan tentang Jenis-jenis komunikasi nonverbal Komunikasi efektif merupakan pertukaran suatu informasi, ide, perasaan yang menghasilkan perubahan sikap sehingga terjalin sebuah hubungan baik antara pemberi pesan dan penerima pesan. Pengukuran efektivitas dari suatu proses komunikasi dapat dilihat dari tercapainya tujuan si pengirim pesan. Jelakan beberapa hal yang menjadi ciri pesan yang efektif. Saudara diminta untuk menjelaskan konsep akuntansi dari penggabungan usaha? Serta diminta untuk menjelaskan perbedaan hukum antara penggabungan usaha, merger, dan konsolidasi? Ekuitas para pemegang saham PT. Pung dan PT. Tang pada tanggal 1 Januari 202X adalah sebagai berikut: Akun Modal saham, $10 par Modal disetor lainnya Laba ditahan Ekuitas pemegang saham PT. Pung $3.000.000 $400.000 $1.200.000 $4.600.000 PT. Tang $1.600.000 $800.000 $600.000 $3.000.000 Pada tanggal 2 Januari 202X, PT. Pung menerbitkan 600.000 lembar sahamnya dengan nilai pasar $10 per saham untuk semua saham PT. Tang, dan PT. Tang dibubarkan. Pada hari yang sama, PT. Pung membayar $10.000 untuk mendaftarkan dan menerbitkan saham, serta $20.000 untuk biaya langsung lainnya Saudara diminta untuk menjelaskan konsep akuntansi dari penggabungan usaha? Serta diminta untuk menjelaskan perbedaan hukum antara penggabungan usaha, merger, dan konsolidasi? Ekuitas para pemegang saham PT. Pung dan PT. Tang pada tanggal 1 Januari 202X adalah sebagai berikut: Akun Modal saham, $10 par Modal disetor lainnya Laba ditahan Ekuitas pemegang saham PT. Pung $3.000.000 $400.000 $1.200.000 $4.600.000 PT. Tang $1.600.000 $800.000 $600.000 $3.000.000 Pada tanggal 2 Januari 202X, PT. Pung menerbitkan 600.000 lembar sahamnya dengan nilai pasar $10 per saham untuk semua saham PT. Tang, dan PT. Tang dibubarkan. Pada hari yang sama, PT. Pung membayar $10.000 untuk mendaftarkan dan menerbitkan saham, serta $20.000 untuk biaya langsung lainnya

<p>Berikut adalah jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang kka ajukan:</p><p>1. <strong>Cara membuat orang mau “bekerja” untuk mencapai tujuan organisasi</strong>:</p><p>Untuk membuat orang termotivasi bekerja dan berkontribusi dalam mencapai tujuan organisasi, perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan menawarkan beberapa hal berikut:</p><ul><li><strong>Kompensasi dan insentif yang kompetitif</strong>: Memberikan gaji dan bonus yang sepadan dengan tanggung jawab dan kinerja.<ul><li><i>Contoh</i>: Memberikan bonus akhir tahun atau tunjangan kesehatan tambahan.</li></ul></li><li><strong>Pengembangan dan pelatihan</strong>: Memberikan kesempatan untuk peningkatan keterampilan dan pengembangan karir.<ul><li><i>Contoh</i>: Menawarkan pelatihan manajerial untuk karyawan yang potensial.</li></ul></li><li><strong>Budaya kerja yang mendukung</strong>: Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, kolaboratif, dan terbuka.<ul><li><i>Contoh</i>: Mempromosikan komunikasi terbuka antar karyawan dan manajemen.</li></ul></li><li><strong>Pengakuan dan penghargaan</strong>: Mengakui kontribusi karyawan dan memberikan penghargaan untuk prestasi.<ul><li><i>Contoh</i>: Program "Karyawan Bulan Ini" atau penghargaan berbasis kinerja.</li></ul></li><li><strong>Tujuan yang jelas dan perasaan memiliki</strong>: Memberikan visi yang jelas tentang bagaimana kontribusi setiap individu dapat membantu mencapai tujuan organisasi.<ul><li><i>Contoh</i>: Menjelaskan kepada karyawan bagaimana peran mereka mendukung strategi jangka panjang perusahaan.</li></ul></li></ul><p>2. <strong>Perbedaan antara perencanaan strategis, taktis, dan operasional</strong>:</p><ul><li><strong>Perencanaan strategis</strong>: Perencanaan jangka panjang yang menentukan arah dan tujuan besar perusahaan secara keseluruhan. Fokusnya adalah pada visi, misi, dan tujuan yang akan dicapai dalam jangka waktu panjang (biasanya 3-5 tahun).<ul><li><i>Contoh</i>: Menetapkan strategi untuk masuk ke pasar internasional dalam 5 tahun.</li></ul></li><li><strong>Perencanaan taktis</strong>: Perencanaan jangka menengah yang mendukung perencanaan strategis dengan menentukan langkah-langkah yang lebih spesifik dan berfokus pada fungsi atau divisi tertentu. Biasanya mencakup rencana tahunan atau dua tahunan.<ul><li><i>Contoh</i>: Menyusun strategi pemasaran tahunan untuk meningkatkan penjualan sebesar 10%.</li></ul></li><li><strong>Perencanaan operasional</strong>: Perencanaan jangka pendek yang berfokus pada aktivitas harian atau mingguan yang diperlukan untuk mendukung tujuan taktis. Biasanya lebih spesifik dan rinci.<ul><li><i>Contoh</i>: Menyusun jadwal produksi harian atau bulanan untuk memenuhi target penjualan.</li></ul></li></ul><p>3. <strong>Contoh kondisi kepastian, risiko, dan ketidakpastian</strong>:</p><ul><li><strong>Kepastian</strong>: Kondisi di mana semua variabel yang relevan diketahui, dan hasil dari suatu keputusan dapat diprediksi dengan pasti.<ul><li><i>Contoh</i>: Kontrak jangka panjang dengan pemasok yang memberikan harga tetap selama satu tahun.</li></ul></li><li><strong>Risiko</strong>: Kondisi di mana hasil dari suatu keputusan dapat diprediksi dengan probabilitas tertentu, tetapi ada kemungkinan hasil yang berbeda.<ul><li><i>Contoh</i>: Investasi pada proyek baru di mana ada risiko kegagalan, namun hasilnya bisa diperkirakan berdasarkan data sebelumnya.</li></ul></li><li><strong>Ketidakpastian</strong>: Kondisi di mana tidak ada informasi yang cukup untuk memprediksi hasil dari suatu keputusan.<ul><li><i>Contoh</i>: Peluncuran produk baru di pasar yang belum pernah ditembus sebelumnya, tanpa adanya data atau tren yang bisa diandalkan.</li></ul></li></ul><p>4. <strong>Jenis-jenis komunikasi nonverbal</strong>:</p><p>Komunikasi nonverbal adalah cara menyampaikan pesan tanpa menggunakan kata-kata, seperti melalui bahasa tubuh, penampilan, atau simbol. Jenis-jenis komunikasi nonverbal meliputi:</p><ul><li><strong>Bahasa tubuh</strong>: Postur, gerakan tangan, atau ekspresi wajah yang dapat menyampaikan pesan tanpa kata.<ul><li><i>Contoh</i>: Senyuman yang menandakan keramahan.</li></ul></li><li><strong>Kontak mata</strong>: Menunjukkan perhatian atau ketertarikan dalam komunikasi.<ul><li><i>Contoh</i>: Menatap lawan bicara untuk menunjukkan keterlibatan.</li></ul></li><li><strong>Isyarat tangan</strong>: Gerakan tangan yang digunakan untuk memperjelas atau menggantikan kata-kata.<ul><li><i>Contoh</i>: Melambaikan tangan untuk menyapa atau memberi isyarat.</li></ul></li><li><strong>Penampilan</strong>: Pakaian dan aksesori yang dikenakan dapat menyampaikan pesan tentang status atau profesionalisme.<ul><li><i>Contoh</i>: Seragam teller bank yang mencerminkan profesionalisme.</li></ul></li><li><strong>Simbol</strong>: Logo, tanda, atau ikon yang digunakan perusahaan untuk berkomunikasi.<ul><li><i>Contoh</i>: Logo perusahaan sebagai simbol identitas.</li></ul></li></ul><p>5. <strong>Ciri-ciri pesan yang efektif</strong>:</p><p>Pesan yang efektif harus memiliki beberapa ciri berikut:</p><ul><li><strong>Jelas</strong>: Pesan harus disampaikan dengan cara yang mudah dimengerti.</li><li><strong>Tepat sasaran</strong>: Pesan harus relevan dengan kebutuhan atau situasi penerima.</li><li><strong>Konsisten</strong>: Pesan harus tetap konsisten dengan nilai dan tujuan organisasi.</li><li><strong>Singkat dan langsung ke intinya</strong>: Pesan tidak bertele-tele, dan langsung memberikan informasi yang penting.</li><li><strong>Dapat dipahami</strong>: Pesan harus disampaikan dengan bahasa yang mudah dipahami oleh penerima.</li><li><strong>Waktu yang tepat</strong>: Pesan disampaikan pada saat yang tepat agar dapat diterima dengan baik.</li></ul><p>6. <strong>Konsep akuntansi penggabungan usaha dan perbedaan merger, konsolidasi</strong>:</p><ul><li><strong>Penggabungan usaha (business combination)</strong>: Ini adalah proses di mana dua atau lebih perusahaan digabungkan menjadi satu entitas, dengan salah satu perusahaan tetap ada atau entitas baru terbentuk.</li><li><strong>Merger</strong>: Penggabungan di mana satu perusahaan membeli atau mengakuisisi perusahaan lain, dan perusahaan yang diakuisisi dihentikan secara hukum.<ul><li><i>Contoh</i>: Perusahaan A mengakuisisi Perusahaan B, dan setelah itu Perusahaan B tidak ada lagi.</li></ul></li><li><strong>Konsolidasi</strong>: Dua atau lebih perusahaan bergabung menjadi satu entitas baru, dan perusahaan yang bergabung semuanya dihentikan secara hukum.<ul><li><i>Contoh</i>: Perusahaan A dan Perusahaan B bergabung dan membentuk Perusahaan C, sementara A dan B tidak lagi ada.</li></ul></li></ul><p>7. <strong>Penggabungan PT. Pung dan PT. Tang</strong>:</p><p>Pada 2 Januari 202X, PT. Pung menerbitkan 600.000 lembar saham untuk semua saham PT. Tang dengan nilai pasar $10 per saham, sehingga PT. Tang dibubarkan. PT. Pung juga membayar $10.000 untuk biaya penerbitan saham dan $20.000 untuk biaya langsung lainnya.</p><p><strong>Penghitungan dampak keuangan</strong>:</p><ul><li>PT. Pung menerbitkan 600.000 lembar saham dengan nilai pasar $10 per saham, totalnya $6.000.000.</li><li>Ekuitas PT. Tang (saham, modal disetor, laba ditahan) sebesar $3.000.000 digabungkan dengan ekuitas PT. Pung setelah penggabungan.</li></ul><p>Dalam akuntansi, biaya penerbitan saham ($10.000) dan biaya langsung lainnya ($20.000) biasanya dicatat sebagai pengurang dari ekuitas.</p>